从制度到现场，让风险控管真正落实於整厂营运

活动日期： 114 年 11 月 20 日
活动性质： 整厂发展协会第十届第十次理监事会议
参与单位： 大联合环控股份有限公司

聚焦整厂管理 × 企业经营风险

114 年 11 月 20 日，大联合环控参与 整厂发展协会第十届第十次理监事会议，
并於嘉义地区与南部会员伙伴进行交流联谊，
共同关注 整厂管理、企业经营风险与实务因应策略。

在产业环境快速变动、成本与法规压力持续升高的背景下，
如何提前辨识风险、建立可执行的管理制度，
已成为企业营运不可忽视的关键课题。

专题分享｜整厂风险控管计画实务解析

本次会议特别安排 铨麦公司参访行程，
并由团队进行「整厂风险控管计画」专题分享。

分享内容聚焦企业在实际营运中常见的风险样态，
并从三大面向进行系统化说明：

• 制度面：风险盘点、权责分工与内控架构

• 流程面：关键制程、动线管理与异常处理机制

• 管理面：人员教育、跨部门沟通与持续改善

透过实际案例与场域经验，
协助会员厂商建立更具弹性与可执行性的风险控管思维。

理监事会议 × 南北会员深度交流

透过理监事会议与南北会员的实务交流，
不仅促进不同产业、不同规模企业之间的经验分享，
也让「风险控管」不再只是文件或制度设计，
而是 真正融入整厂营运与日常管理流程。

这样的交流模式，
有助於产业将管理观念转化为可落地执行的行动方案。

大联合环控的角色与专业定位

大联合环控长期关注 环境安全、工安管理与风险预防，
透过实务辅导与系统化规划，
协助企业从源头建立更安全、稳定的营运基础。

未来，我们也将持续透过：

• 专业分享

• 产业交流

• 实地辅导

陪伴更多企业强化 风险意识、管理韧性与永续竞争力。

❓ 整厂风险控管 × 企业管理 FAQ

Q1：什么是「整厂风险控管」？

A：指从整体厂区角度，系统性盘点营运、制程、人员与环境风险，并建立可执行的预防与应变机制。

Q2：企业常见的整厂风险有哪些？

A：包含设备故障、制程交叉风险、人员操作疏失、动线不良、法规不符与突发事故等。

Q3：风险控管一定要大幅增加成本吗？

A：不一定。透过流程优化与制度设计，反而能降低事故成本与营运中断风险。

Q4：中小企业也适合导入整厂风险控管吗？

A：适合。风险控管可依企业规模客制化，重点在於「可落地执行」，而非复杂制度。

Q5：大联合环控能提供哪些协助？

A：可协助进行场域风险评估、管理制度建议、清消与环境安全整合，以及教育训练规划。